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10月9日下午，集团公司召开2026年“决战四季度”目标任务动员大会，全面总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度目标任务。集团公司全体管理人员、济煤大学学员及新入职员工参加会议，外部企业视频同步参加。会议由集团公司常务副总经理张社文主持。

大会在雄壮的国歌声中拉开序幕。集团公司总经理齐文胜通报了公司1—9月份生产经营完成情况。集团公司党委书记齐磊下达了2026年“决战四季度”目标任务。高层代表、各单位负责人围绕下达的目标任务作表态发言。

集团公司董事长齐百红作重要讲话。他首先对高层代表及各单位负责人的发言依次点评，并给予肯定。深入研判当前经济形势，他指出，当前市场内卷严重，经济下行，需求不旺，监管从严。全体管理人员要清醒认识到，山西煤矿事故带来的市场回暖是短暂且不可持续的，预测2026年四季度至2027年上半年是经济危机高发期，全体职工应该珍惜当前稳定的工作、收入及工作岗位。

齐百红进一步明确了各单位当前重点任务：本部矿井是公司发展的根基，要稳住基本盘。外部企业：金马公司尽早取得150万吨项目开工令，同步推进地面工程；博斯坦煤矿地面灾害治理12月底前完成收尾，井下开工提前布局。地面生产单位要自我突破、自我发展。机关和服务保障单位要全力支持一线、服务一线。鲁泰新项目要量力而行，稳妥推进。尼什巴什煤矿要攻坚克难，推进项目建设。

结合当前形势与存在问题，提出四项应对措施：一是完不成任务，责任人主动辞职。要求管理人员坚持一级带着一级干，一级做给一级看。二是理顺薪酬待遇。依据能力高低，贡献大小，技能熟练度精准施策。三是人力资源再优化。机构按需设置，着力实现一岗多责，一人多岗，一专多能。四是强化危机与文化教育。提升全体员工的危机意识、竞争意识、团队意识，思想境界、道德修养、责任使命感要随着职务的提升而提升。

同时，齐百红向全体管理人员提出七项具体要求：一是行你所行，莫问前程。要心无旁骛，专心致志地抓实当前工作。二是放下过往，向阳而行。摒弃思想包袱，向着明天出发。三是不仅守摊，更为铺摊。要干一行、爱一行、专一行、精一行。四是不仅开局，更为破局。万事开头难，开局难，破局更难。五是干好分内事，更要尽人事。立足岗位职责，功到自然成。六是提升管理能力，扛起管理责任。管理是将复杂的问题简单化，无序的问题规范化，管理能力就是解决问题的能力。七是让组织信任，让领导放心。信任是生产力，是压力，也是动力，被信任是能力、是责任，也是检验。

齐百红号召与会人员和全体员工：当前正处于攻坚克难、决胜全年的关键阶段，决战四季度的倒计时已经开启，目标已经下达，任务已经明确。形势越复杂，越要彰显担当；任务越艰巨，越要锤炼作风；越是关键时刻，越要比拼实干。要拿出“不破楼兰终不还”的必胜决心，保持“一天当三天用”的冲刺干劲，扛起“功成不必在我、功成必定有我”的使命担当，全员动员、全线出击、全力冲锋，横下一条心，在特殊时期打好特殊之战、关键之战、收官之战，奋力夺取星空平台入口-星空(中国) 2026年目标任务的全面胜利！